新年伊始，万象更新。为持续提升押运勤务规范化、精细化管理水平，夯实安全生产运营根基，1月11日上午，农商行押运中队紧扣分公司精细化管理工作要求，先由各班班长抢抓勤务间隙，完成2025年班组量化考评一览表的擦拭整理与问题消项工作，以整洁清晰的考评台账、梳理到位的年度工作底数为基础，创新管理举措、丰富提升路径，精心组织开展2026新年首次跨车组交流学习活动，打破班组壁垒、促进优势互补，为农商行押运中队新一年押运安全运营与高效服务工作筑牢班组基础。

量化考评锚定方向 交流互鉴共寻良方

农商行押运中队精心制定的“班组量化考评一览表”，全面覆盖勤务规范、车辆管理、台账登记、技能水平、作风纪律等押运工作全维度内容，是中队对各班组全年工作的系统梳理，更是客观评价班组履职成效、精准查摆问题不足的重要抓手。此次班长们利用勤务空闲时段完成考评表擦拭与问题消除，既是对2025年考核工作的收尾总结，更是为新年交流学习活动扫清信息障碍、夯实推进基础，展现出主动作为、务实笃行的工作态度，为本次活动开好头、起好步。

本次跨组交流活动，以擦拭梳理后考评表呈现的工作亮点与薄弱环节为切入点，靶向搭建交流学习平台，让各车组在对标中找差距、在交流中补短板。活动伊始，中队在待命室组织召开班长交流会，各车组班长围坐一堂，人手一份整理完毕的2025年度量化考评表，抛开日常竞争视角，以坦诚务实的态度开展交流探讨。考评优异的班长结合分公司押运工作标准，主动分享车辆日常巡检维护、发动机精细化保养、内务定置化管理等方面的实操经验；在考评中存在失分项目的班长，紧扣工作难点虚心请教，与大家共同探讨问题整改的具体方法。面对面的深度沟通，让冰冷的考核数据转化为可学习、可操作、可落地的实战经验，真正发挥了量化考评的指导作用。

班长带头传导经验 全员对标聚力提升

交流的火种迅速从班长层面传递至每一位押运队员，各车组班长第一时间将交流所得的宝贵经验带回班组，紧扣分公司押运工作要求，组织开展形式多样的现场学习活动，让全员在沉浸式对标中提升业务能力。

在中队运钞车停放区，二班班长带领队员实地观摩六班标杆车辆的维护状态，从发动机舱清洁保养标准，到随车押运装备的摆放规范，逐点讲解、现场示范，让队员直观掌握车辆精细化管理要点；在待命室，一班班长认真翻阅七班的登记台账，学习其紧扣分公司要求的填写细节、清晰规范的逻辑脉络，对照自身台账查摆问题、现场整改；全体队员在互学互鉴中收获满满、能力提升，切实将交流成果转化为业务提升的实际动力。

固化成果谋划长远 同心奋进新程

此次跨班组交流学习活动，既是农商行押运中队对过去一年工作的全面复盘总结，更是全体押运队员面向新一年工作的集体充电赋能。从班长们主动擦拭梳理考评表的前期筹备，到跨组交流的全面开展，整个过程打破了“各扫门前雪”的班组工作局限，在中队内部营造起“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。各车组既在对标先进班组中看到了自身的提升空间、明确了整改方向，也在分享自身特长中增强了团队荣誉感与工作自信心，切实凝聚起班组共进、整体提升的强大合力。

农商行中队长杜明星表示，中队将以此次活动为起点，按照分公司的管理部署，把跨班组交流学习机制常态化、制度化，持续以量化考评为“指挥棒”和“诊断书”，定期组织开展各类交流学习、技能比拼活动，鼓励各车组在良性互动中相互促进、共同提升。下一步，中队将把此次交流的优秀经验梳理汇总、推广落地，将点滴经验汇聚成推动中队整体战斗力提升的磅礴力量，严格落实分公司各项押运工作要求，以更规范的勤务、更精湛的技能、更严实的作风，确保新一年每一次押运任务安全、高效、圆满完成，为分公司高质量发展保驾护航，为客户单位提供更加坚实、可靠、专业的武装押运服务保障。

农商行押运中队：董阳阳